LRB Executive Search


Новости / Новости рынка

В формате поляны

3.11.2006

КАРЕН ГАЗАРЯН, газета "Бизнес"

http://www.pennylane.net/go.phtml?n=www.b-online.ru/articles/a_21877.shtml

Всякий человек при составлении CV испытывает противоречивые чувства, заполняя графу "опыт работы". С одной стороны, хорошо, если число пунктов в этой графе будет большим, с другой- слишком частая смена работы может быть воспринята работодателем с подозрением: вероятно, претендент не слишком хорошо усваивает принципы корпоративной культуры. А если пунктов слишком мало, тоже нехорошо: засиживается на одном месте, не мобилен, не растет. К обычной головной боли теперь добавилась новая: в последнее время в компаниях по всему миру входит в моду проектная работа. Специалиста берут не на постоянное место, а на работу над конкретным проектом. Это тоже имеет свои плюсы и минусы.

Выигрышная конкретика

Летучий менеджер - единица удобная и высокопроизводительная. Как трудолюбивая пчела, опыляет он сто цветов, которые потом расцветают, согласно изречению великого Мао. Такие специалисты особенно ценятся в крупных мультинациональных корпорациях с разветвленной и сложной структурой. В условиях развивающегося глобализма такой тип менеджера, и в первую очередь топ-менеджера, становится все более востребованным и распространенным. Рынок труда меняется, меняются приоритеты на этом рынке. И, соответственно, меняются корпоративные стандарты. Проектная работа привлекает своей выигрышной конкретикой: здесь и сейчас.

Нет нужды прививать сотрудникам какие-то ценности, весьма, честно говоря, абстрактные, и требовать от них соответствия этим ценностям. Любая, даже самая либеральная корпоративная культура - это все равно работа на дядю, а проектная работа создает иллюзию работы на результат, все равно оставаясь работой на дядю: у человека, привлеченного под проект, больше сознания собственной значимости, больше свободы и чувства собственного достоинства.

"По своему опыту могу сказать, что самые инициативные, отдающиеся работе на все 100% люди- это фрилансеры. Они занимаются тем, что им нравится, и, главное, знают цену своей работе. Есть такая шутка: "Видишь проект? Хочешь - бери, хочешь - мимо проходи!" Это про фриланс. Ну а взявшись за проект, начинаешь жить им, для тебя деньги уходят на второй план, а результат выходит на первый.

Есть, конечно, риски: ты не можешь рассчитывать на кого-то кроме себя, завалишь проект- прощай, репутация. На мой взгляд, проектно ориентированный вид деятельности - для творческих и волевых людей, которым чужды "корпоративные оковы". Кому-то важна стабильная заработная плата, а кому-то- в первую очередь то, чем и как он занимается",- полагает Павел Лютиков, креативный директор IF Agency.

Наталья Фридрикова, консультант направления ИТ/телеком кадровой компании "Анкор", считает, что к плюсам проектной работы относятся также "более высокая оплата труда (чем предполагала бы позиция в штате); высокая вероятность "получить на выходе" завершенный проект, так как заинтересованность со стороны бизнеса в реализации проекта в таких случаях высокая".

Дмитрий Федосов, менеджер по инвестиционным проектам Mint Capital, компании, специализирующейся в области прямых инвестиций, признается: "Мы консультируем портфельные компании по целому ряду направлений, от финансов и бизнес-планирования до подбора менеджмента среднего и высшего звена. Для реализации большинства задач нам хватает собственных знаний и навыков, но периодически возникает потребность в узкоспециализированных менеджерах с экспертизой по отдельному продукту или направлению. Таких на рынке можно по пальцам пересчитать, и переманить их на постоянную работу достаточно сложно, а главное, нецелесообразно, так как после "отладки" дальнейшее поддержание процессов в компании по силам рядовому специалисту. Подобного эксперта необходимо найти, договориться с ним и его работодателем - без обширных деловых связей здесь не обойтись". Наконец, Владимир Чернявский, автор и ведущий программы "Управление проектами в организации" Стокгольмской школы экономики, вовсе не видит противоречий между базовыми принципами корпоративной культуры и принципом проектной работы: "Проектное управление, напротив, требует развития корпоративной культуры, но никак не противоречит ей.
Наоборот, развивает в корпоративной культуре гибкость, способность быстро реагировать на требования рынка, а также ответственность за результат'BB.

Минус на плюс

Однако у проектной работы есть и свои минусы. Во-первых, не все бизнесы могут позволить себе такую роскошь. Как представить себе, к примеру, авиадиспетчера, занятого на part-time? Или, к примеру, повара хорошего ресторана? С авиадиспетчерами еще понятно - это не вполне бизнес, а вот с ресторанным поваром part-time разрушил бы всю философию бизнеса, превратив ресторан в безликий фаст-фуд. И таких примеров можно привести множество. Проблемы, впрочем, есть даже в тех бизнесах, для которых проектный способ рекрутинга вполне подходит.
Причем здесь именно тот случай, когда плюс превращается в минус.
С одной стороны, по словам Павла Лютикова, "люди относятся к постоянной работе с определенной долей негатива.

Это связано с тем, что они обязаны каждый день точно, как часы, приходить на свое рабочее место, выполнять большой (или, наоборот, слишком маленький) объем работы, и не видят для себя радости в ней".

С другой стороны, как отмечает Наталья Фридрикова, работа part-time характеризуется отсутствием стабильности: "После окончания проекта нужно снова искать работу (важно отметить, что не все специалисты склонны к такому стилю работы, это зависит от личностных качеств человека, жизненных приоритетов и т. д.)".

Барьер конкуренции

Кроме личных качеств, есть еще и факторы вполне объективные. Проектные работники дешевле, потому что оплата неполного рабочего дня дешевле, а в современном мире любой работодатель покупает не талант и способности сотрудника - он покупает его время.

Но самым главным объективным препятствием является конкурентная борьба. Как ни тяжела поступь мирового глобализма, конкуренцию еще никто не отменял и вряд ли в обозримом будущем отменит.

И "летучий голландец", как пчелка трудящийся одновременно на несколько конкурирующих фирм,- такое даже в кино невозможно. Даже технического специалиста по ИТ не всегда можно использовать одновременно для нескольких компаний, даже если они расположены в одном бизнес-центре и доверяют друг другу - что уж тут говорить о ключевых должностях, на которых люди разрабатывают тактику и стратегию.

Однако тенденция на рынке все равно существует. В России она обусловлена сразу двумя факторами - общемировой тенденцией и особенностью российского рынка труда.

"Тенденция обусловлена общими требованиями рынка с его динамично меняющимися потребностями и быстрой сменой технологий",- утверждает Владимир Чернявский. "Человек слишком сильно начинает уставать от корпоративного ритма. В нашей стране люди за $700-800 должны работать по 20 часов в сутки, чтобы успеть сделать тот или иной проект, который им дают "сверху" на проработку",- говорит Павел Лютиков.

Вместе с тем нельзя утверждать, что проектная работа впрямь заменит собой все существующие формы и что ей принадлежит будущее. В силу объективных и субъективных причин part-time все же будет занимать определенную нишу, и хотя эта ниша будет со временем расширяться, она никогда не превратится в поле.


LRB. All Rights Reserved Главная Карта сайта Контакты
ENG RUS

Написать письмо     На главную страницу

Быстрый доступ
к поиску вакансий







Клиенты о нас

TARANTULA
Tarantula has been working successfully with LRB for the past 6 years, growing our businesses side by side. LRB have consistently delivered against our changing requirements over-time, satisfying our hunger for talented and driven individuals to join our growing teams. The positive attitude of the Advertising/PR team has done much to contribute to the partnership nature of our businesses relationship which is built on mutuality, trust and continued delivery.
Tarantula is grateful to LRB for it’s continued high professional standards and commitment to our business here in Russia – long may it continue.

 

Mark Huntley, General Director

,
, , , ,